欢迎访问深圳正穗财税公司
400-600-5982
020-82578992
企业服务导航
主页 > 行业经验 > 深圳代理记账 > 合伙制企业税收优势有哪些(合伙制企业与有限责任公司的区别)

合伙制企业税收优势有哪些(合伙制企业与有限责任公司的区别)

发布日期:2021-10-21  正穗财税一站式企业服务平台 浏览:

海尔张瑞敏:

没有成功的企业,只有时代的企业。

所有企业的成功,都是因为踏对了时代的节拍。

合伙制企业税收优势有哪些(合伙制企业与有限责任公司的区别)

一、这个时代企业面临的挑战与困境

1、成本压力大

2、利润薄如刀

3、对手出奇招

4、同质化竞争

5、市场客户变

6、人才留不住

7、扩张增长难

我相信民营成长型企业或多或少都面临以上挑战,都在迷茫如何面临这些困境与挑战!

二、挑战到底应如何面对?关键点是什么?

我们首先来分析:

上述有些挑战是外部客观因素,企业所在行业都面临着同样的问题,如成本压力大、利润空间小等,我们无法避免或者短时间无法解决,那就只能忍痛硬抗。

但是还有些挑战,在每家企业存在或者讲面临的严重性是不一样的,有的企业可以克服挑战,甚至做得很好,在行业内脱颖而出,比如:海底捞的服务水平,西贝的师徒合伙扩张,拉卡拉的文化建设,海澜之家的全国扩张等,这些企业作为行业佼佼者,征服了对手出奇招、人才留不住、扩张难等困境。

作为一家企业在发展过程中一定会面临来自三个方面的挑战:

一是来自于外部市场——市场变化

二是来自于同行竞争——别人厉害

三是来自于企业内部——阻力重重

但是要迎接挑战、战胜挑战、突出重围、实现发展,一定离不开三个因素:

一是资金。资金不难解决,只要我们公司能挣钱,一定有资金愿意进来。

二是人才。21世纪什么最贵!我们如何将优秀的人才纳入麾下?如何让优秀的人才在我们企业创造价值?

三是资源。资源可遇而不可求,但资源首先立足于人,有人就有资源。

我们再来看,你们企业和你的竞争对手相比,为什么别人能把客户服务好,为什么你感觉别人家管理层能力强、责任心强,为什么别人库房库存压力没你那么大,为什么别人家的人事考核做得好,为什么别人家员工整体形象素质比你们家好?

原因有二:

一是团队整体基础素质好,招来的人就比你们优秀;

二是团队整体激活程度高,愿意主动创新并解决问题;

所以从根本上讲我们要解决关于人才的2个问题:

  • 优秀的人才进不来;
  • 进来的人才激不活!

三、如何解决关键点?

首先我们以史为鉴:为什么秦始皇能够统一六国,成为千古一帝?

是因为秦国将善战的秦人都激活了,他们愿意为秦国去战场厮杀,拿到他们想得到的。

为什么农民在改革开放后很快就能吃饱穿暖了?生产责任制的实施,让每户家庭都成为了一个独立体,多劳多得。

为什么老板们在没有上级监督的情况下,仍然起早贪黑、无怨无悔,醉心于自己的事业?

为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴?

我们来看上图,什么情况下工作最有效率最节约呢?那就是拿自己的钱办自己的事,所以我们就能理解为什么老板们总是最有激情最愿意付出!因为他们是给自己办事。

所以,关键点就是如何解决人才的问题,让企业内的人才都变为:拿自己的钱、办自己的事。成为公司的合伙人、业务的合伙人就是解决问题的关键点!

四、时代呼唤合伙人制度

只有合伙人模式,可以解决成长型企业的人才吸引与归属问题;

只有合伙人模式,可以解决成长型企业内外部人才的团队裂变与动力不足的问题。

当下企业90%是合伙的,但只有10%的合伙关系是健康的;

未来企业90%是合伙人模式的,但只有10%是懂得如何合伙的!

阿里巴巴的合伙人制度

阿里精神就是以马云为核心的合伙人精神:

从1999年马云创办阿里巴巴以来,公司最早一批创始人以及后来的管理层,一直秉承合伙人精神。

2010年7月,为了保持公司的这种合伙人精神,确保公司使命、愿景和价值观可持续发展,阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来,取名"湖畔合伙人"。

⭐阿里巴巴合伙人资格认定:

马云和蔡崇信为永久合伙人,其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时,即从阿里巴巴合伙人中"退休"。

每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人,新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上;对公司发展有积极的贡献;高度认同公司文化,愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

担任合伙人期间,每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。

⭐合伙人的提名与选举:

阿里巴巴合伙人的产生分提名和选举两部分。

新增合伙人至少由3位现有合伙人提名;投票时,到场人数不得低于合伙人总人数的75%,未到场的视为反对,不允许弃权;新合伙人必须获得全部合伙人人数75%的赞成票才算通过。

合伙人制度的关键在于:以合伙人运营管理系统为核心,将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人,每个人的价值贡献进行量化,用品牌分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献,建立合伙人品牌分账户,建立虚拟合伙人股份机制,对员工绩效实行数据化管理,使员工与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体,彻底解决员工打工心态问题,让员工为自己的合伙人事业奋斗。

雷军创办小米异军突起,成为发展迅速的互联网公司,就是得益于小米的合伙人制度;

华为成功的秘诀就是实施合伙人管理模式超过10年,8.6万名核心人才成为公司事业合伙人,2015年发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。

万科2014年5月第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人!万科总裁郁亮称:“职业经理人制度已死,合伙人制度成为必然趋势!”

1、随着时代的发展和管理的进步,合伙制也不再是简单的资源互补,而是基于组织架构与股权分配的改革,设计出一种新型的组织关系,去寻找志同道合、能力突出的核心人才,从而让中小企业得以在人才市场与大型资本企业相抗衡。

2、合伙人制度让员工告别打工心态。

在合伙制下,企业核心人才、职业经理人则能成为企业合伙人,进而真正成为企业的主人翁,能够共享企业价值及增值。此时,基于强烈的参与感,企业也能够留住人才,并激活人才战斗力。

3、合伙人制度吸引更多的优秀人才。

在新经济时代,越来越多的制度创新正在涌现,但无论是何种制度创新,其都无法忽视人才的管理问题。而合伙制事实上是对人才最具吸引力的制度模式,只要志同道合、业务突出,就能成为合伙人——这对人才的诱惑力不言而喻。

4、合伙人制度促进企业组织管理扁平化。

合伙制的有效推进,整个公司被分割成许多个小型组织或业务单元,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,进行独立经营。因此每个人都在为自己打工,扁平化的管理也能给企业带来更大的利益。

本站所有相关知识仅供大家参考、学习之用,不作为实际操作的法定依据。如有问题或相关需要,请咨询正穗财税。本文来源于互联网,其版权均归原作者及网站所有,如无意侵犯您的权利,请与小编联系,我们将会在第一时间核实,如情况属实会在3个工作日内删除!